什么品牌的石材雕刻机质量好
什么品牌的雕刻机不重要，重要的是如何选择合适的品质不错的。以下就是石材雕刻机选购要点，仅供参考：
1、要注意雕刻机的功能：
石材雕刻机的雕刻电机有大功率和小功率之分。有些雕刻机功率较小只适合做双色板、建筑模型、小型标牌、三维工艺品等材料的加工，这种工艺已流行一段时间，但由于雕刻功率太小而大大影响了其应用范围。另一种是大功率雕刻头的雕刻机，这种雕刻机有分为两类，一类是大幅面切割机：幅面一般在一米以上，但这种雕刻机的精度一般较差；另一类是幅面适中的雕刻机：这种雕刻机一般应用于精细加工和有机标牌制作，因此在选购石材雕刻机时，一定要首先明确需要的雕刻机的类型，然后再进如下面的选择。
2、注重电机的性能和功能：
雕刻机的雕刻头电机也是很关键的，因为雕刻头电机一般都不属于保修范围，而雕刻头电机又是长时间连续工作的，所以如果雕刻头电机不好也会影响雕刻机的使用。
3、注重电机的速度可调范围：
一般速度可调范围是每分钟几千到三万转，若速度不可调或速度可调范围较小，那么就说明该雕刻机应用范围就受到很大的限制，因为雕刻不同的材料必须用不同的雕刻头转速。
4、雕刻机本体制造工艺：大功率雕刻机工作时要求本体一定要精密和稳定，所以，长期大功率雕刻应采用铸造本体才能保证其加工精度和稳定性。
5、控制器一般也分为两类：一类控制器只是做驱动，而其所有运算工作由电脑来完成，在雕刻机工作时电脑处于等待状态，无法进行排版工作。另一类控制器采用单板机或单片机控制，这种控制器实际上就是一台电脑，所以只要雕刻机一开始工作，电脑马上就可以进行其他排版工作，特别是较长时间雕刻时，该优势特别明显。
虽然小小的石材雕刻机远没有其他大型工程机械那么体积庞大，但是其仍然是现代建筑行业中必不可少的一类机械产品，为了使得雕刻起来更加省时省工，并且雕刻产品美观，小编建议你一定要从如上几大方面入手考虑，确保购买到正确的优良的石材雕刻机。
石材雕刻机品牌有很多。其中菲普拉的还是挺好的。
好不好用，黄婆卖瓜自卖自夸就没意思了，客户认同才是最为关键的，云雕专注石材雕刻机生产设计，有一这方面优势，性价比高。这家工厂卫浴佛山顺德勒流，靠近广州佛山、珠海、江门和中山
什么是吕志和
吕志和(1929年-)，广东新会大泽镇吕村人，江门东海里出生，香港商人，嘉华国际集团有限公司创办人及主席，中国全国政协委员，热衷于慈善事务。
曾荣获香港MBE太平绅士，是侨港新会商会永远名誉会长、第九届全国委员、江门市第九届政协委员、江门五邑海外交流协会和江门世界五邑乡亲联谊会名誉会长、江门市教育促进会名誉会长、五邑大学教育基金会有限公司董事会副主席、上海复旦大学校董。2001年荣获加拿大维多利亚大学荣誉法学博士。2002年被香港中文大学和香港大学分别授予“荣誉社会科学博士”、“名誉大学院士”。2005年获香港特区政府金紫荆星章等等。
现任香港嘉华国际集团有限公司主席、嘉华地产（集团）有限公司主席、香港酒店业主联会主席、东尖沙咀地产发展商联会主席等职。经商以保守及稳健为宗旨；六十多年来，他脚踏实地不懈奋斗，把握不同年代赚钱与发展机遇，将集团多元化发展，成为一个集建材、房地产、酒店业、博彩业於一体的跨国企业，并有石矿大王、酒店大亨及澳门新赌王等美誉。
人物经历
吕志和，出生於江门市的一个富裕家庭。吕志和的曾祖父早年离乡别井前往美国谋生定居，后来吕志和的父亲吕金铨有感在彼邦漂泊多年，决定返乡，凭积蓄开了一家酒庄。
吕志和初中毕业时，日寇攻陷香港，因战乱，他不再求学，跟父亲学做生意。20世纪40年代初，他经营食品批发业。其时，日寇统治下的香港，资源缺乏、商贸萧条。食品中的面粉和食油被日本人移作军需，民用短缺。但吕志和富有经商天资，他用炒得炽热的河沙将晒干的沙河粉爆脆，做成香脆可口的“马仔”，结果大受欢迎；他又用热开水将木薯粉煮热，再不断搓捏，做成味道不亚于用面粉制作的粉皮。他把这些不需食油和面粉制作的产品大量投入市场，一时顾客盈门，在短短三年时间里，他经营的食品批发业赢得数百万军票(日寇统治时日军使用的货币，全称“军用手票”)。
石矿大王
他善于把握契机。20世纪50年代后期，香港经济开始腾飞，基本建设热火朝天，许多大型的开发工程急需重型机械，特别是起重机、铲泥机、开路机等。时值美国对中国大陆实行禁运封锁，重型机械作为军用物资无法进入香港市场；另一方面，美国对朝鲜作战曾以日本为基地，战事结束后，美日都急于找到买主推销其剩余军用物资。吕志和便把握这种一方急欲买入，一方急欲放出的契机，打通关节，取得美驻日领事馆的批文，又在香港取得买方的担保和银行的信用状来大做生意。这种生意，他几乎只需付运输费，便获数倍利润。这样，他在生意场上突飞猛进，其时仅27岁。
他赚到大笔钱，有了坚实的基础，以数百万元向政府投购了一个石矿场，经营矿务业。1960年，吕志和又以1.6亿元投得安达臣大亚石矿场，由于经营管理有道，用人得当，业务扩展很快。1977年，安达臣公司的股票正式上市，随着股市的升值，吕志和成了“石矿大王”。
酒店大亨
1977年，政府推售尖东首幅填海地皮，当时市场对尖东前景并不看好，认为尖东地区是一片荒地，没有开发前途。吕志和以6,800万元投得。吕志和曾表示，早在70年代初，他就对尖东地区作了调查。发现尖沙咀旧区的发展已达饱和程度，以后要发展只能东移。且所购地皮就在海边，发展酒店业是理想位置。吕志和搜集了足够的资料以支持自己的观点，并凭这些资料说服了香港汇丰银行，取得“汇丰”的支持，为他安排建设贷款。在吕志和的亲自监工下，海景假日酒店仅花了三亿多港元就盖成了。这项目赶上了80年代香港旅游业的迅速发展，尖东地区发展成香港一个繁荣的地区，吕氏的海景假日酒店身价倍增。上世纪90年代初，该酒店市值逾10多亿元，吕志和拥有其中56%的股权，成为香港以私人而非以上市公司或家族名义控有海景假日酒店唯一的人。
吕志和一手创立的嘉华集团旗下拥有两百多间附属公司，单是酒店已有20间，1998年更成为美国第12大酒店财团，成为新一代的酒店大亨。
1987年，吕氏的嘉华集团上市，集资数亿元。同年，吕志和与泰国财团合资以二亿多元购进曼谷市中心一块地皮。五年后，该地皮升值逾六倍。吕氏由海景假日酒店入手，大举进军国际酒店业。他先后在美国的旧金山、凤凰城及新加坡、马来西亚购买酒店。在香港，他又在旺角及尖沙咀拥有两座酒店。1991年，吕志和将嘉华旗下的国际筒业公司上市，该公司占有香港混凝土筒业百分之七十的市场。吕志和并于九十年代开始在中国的广州和上海投资，投资额达十二亿港元。此外，他还是鸿基实业、敬德建筑置业的主要股东，拥有香港旺角的史丹福酒店、北角的一幢商业大厦；在美国旧金山，他拥有海港村酒楼、皇冠广场及海景假日酒店等物业。在香港、东南亚及美国，他还拥有100多间控股公司。现任嘉华国际集团主席，东尖沙咀地产发展商联会主席，香港酒店业主商会主席，在香港、东南亚及美国共拥百多间控股公司，经营业务范围包括地产，石矿、酒店、建筑、酒楼，在香港有“石矿大王”之称，其拥有资产约为50亿港元。曾任东华三院主席、仁济医院总理、英国矿业学会香港分会主席。1986年被委为太平绅士，获MBE勋衔。
博彩枭雄
2002年，吕志和与美资威尼斯人合资的银河娱乐集团有限公司，成功夺得其中一个赌牌，成为首家获澳门特别行政区政府发出博彩经营权的港资企业，吕志和因而被誉为新一代赌王。面对新旧竞争对手正面交锋，吕志和相信，银河娱乐作为首间上市的持牌博彩经营商，绝对有足够实力迎战对手及应付任何市场挑战。而早於2005年底，集团已成功在市场上发债6亿美元，显示集团的经营理念获投资者认同，亦同时为集团带来了充足的资金作发展的用途。进入21世纪，吕志和更向澳门的业进军。
吕志和的企业已扩大至地产、建筑、建材、酒店、食肆、高尔夫球场、运输、采矿等多个行业，其身家已逾百亿港元。吕志和在总结自己一生经验时表示：我的座右铭是自力更生，多靠自己，少靠别人。他说，在开始一项投资时，必先做足资料搜集工作，仔细研究并求教于专业人士，最后方能拍板。
公益事业
吕博士宅心仁厚，贡献惠泽四海，对医疗、高等教育及基础教育尤为热心，并担任多项社会公职。
吕博士曾任香港东华三院辛酉年主席；1999年捐款资助美国史丹福大学医学院成立研究中心；又为香港大学教研发展基金创会名誉会长、香港中文大学联合书院校董、香港理工大学顾问委员会委员、扬州大学商学院名誉院长、上海复旦大学校董会校董、江门五邑大学第一届校董会董事长；
2002年于香港中文大学设立吕志和博士奖学金，以鼓励酒店及旅游管理学院学生到美国康奈尔大学交流；
2005年透过中华人民共和国教育部资助150间位于内地贫困地区之小学进行重建、扩建及翻新工程；
2006年更资助香港理工大学酒店及旅游业管理学院进行学术研究及设立奖学金；2008年更捐资上海复旦大学重修及扩建具百年历史之校长楼。
个人奖项及荣誉
2007DHL/南华早报香港商业奖之商业成就奖
2005金紫荆星章香港理工大学荣誉工商管理博士
2004加拿大康克迪亚大学颁授荣誉法学博士
2002香港中文大学荣誉社会科学博士香港大学名誉大学院士
2001加拿大卑诗省维多利亚大学颁授荣誉法学博士
1998第九届全国政治协商委员会委员
1996广东省外来投资者表彰大会嘉奖
1995吕志和星国际编号5538(由国际天文台命名)
1994南京市荣誉市民江门市政协常委
1993广州市荣誉市民江门市荣誉市民
1986获委任为太平绅士
1982英女皇授勋MBE勋衔
人物评价
1996年，吕志和已经以150亿元的个人资产在香港百亿富豪榜上高居第十位。他说：“我的座右铭是自力更生，努力苦干。一直支援著我工作的就是‘勤奋’两字。”八十年代初，中国改革开放后，嘉华集团作为最早的一批投资者涉足内地，并兴建了国内第一条越境输送带，将深圳开采的石材通过传送带直接运往香港。
他曾分享成功经验：我做生意的哲学是待人以诚，亲力亲为；成功的秘诀是自力更生，自我奋斗。人总有假想敌，但在商场上这想法是错的。商场上要求共存，不要硬抢别人的东西，要大家都有地位，都能生存。吕志和表示，诚信除可以获得友情外，亦可以协助企业渡过难关。他忆述1967年香港暴动后，公司拥有的石矿场生意一落千丈，由於早期建立的诚信与人际关系，协助减轻财政上困难，让他慢慢捱过难关。
吕志和具备了商界领袖的天份：坚毅与顽强、出奇制胜的谋略、敢于挑战一切的勇气、坦然接受任何结局的心境。吕志和对事物有着惊人的颖悟力，机会来了决不放过，甚至全力以赴。 其实，一旦决定上马，吕志和就下定决心与对手们一较高低。
香港的每四幢楼宇中，便有一幢由吕志和的嘉华供应建材。 他率先引入国际星级酒店管理公司进行国际化品牌经营，为集团日后的酒店业拓展了一条成功之路，并透过这个营商模式，嘉华系的业务已从本港延伸至美国。 嘉华属下19间国际著名品牌的豪华酒店均为集团全资拥有及营运，更于1999年获美国权威酒店杂志选为全美第十二大酒店业主。 与此同时，吕志和统领嘉华集团在香港、在中国内地纵横驰骋地发展地产及建材业务，更充份运用他本人信誉卓著、胆识过人的优势，在参与澳门城市建设的同时，一举成为唯一在澳门取得娱乐牌照的香港上市公司。
吕志和把握了二十一世纪亚洲最具投资潜力的商机。吕志和给人的感觉依然是一个敢作敢为的人，特别是他与生俱来的远见卓识。吕志和充份运用西为中用的优质管理哲学，运用最好的团队，最强势的专业人才，逐一实现他的宏图大略。他凭着超前的商业判断力挑战并驾驭着所有扑面而来的商机。不仅如此，吕志和将创新理念发挥到炉火纯青的境界。 他善于将不可能变为可能，他的创新天赋，成为他一生中打拼企业王国的神奇力量。吕志和认为，为人处世，乃营商之道的根本，所以他长期恪守着真诚、守信、互惠共存的商业天条。 一直以来，他坚持不懈地推崇“必须在数字以外加点想象力”的创新意念。
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